今年1至7月份，该县邮政局实现业务收入1842.88万元，完成年预算目标的72.04％，同比增长53.95％，完成预算进度和增幅两项指标均居全市首位，其中增幅更是高居全省第一！业务收入排名在2006年全省第63位、2007年第43位的基础上，跃升至全省第35位。

　　抓载体，提升企业成长力。今年以来，柘城县邮政局以“三大”实践活动和“三新”大讨论活动为契机，一是采取以集中学习、定期学习为主的方式，组织全局干部职工认真学习业务知识技能和省公司编印的学习资料。二是采取自己找、同事提、领导点的方式，自上而下开展了深入细致的问题查摆剖析，努力破除干部职工中存在的不合时宜、不利发展的思想观念和行为方式。三是牢固树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念，大力实施素质提升工程，广泛开展全员参与的系统培训工作。

　　抓改革，增添企业发展新动力。在业务发展过程中，该县邮政局大胆推行了人事制度、用工制度和分配制度改革。一是专门制定了企业管理人员选拔任用办法，实行中层干部竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，不断优化人力资源配置；二是建立了由非全日制用工、劳务工、聘用工、在岗员工构成的四级用工体系，并根据个人工作业绩和日常表现转换用工形式，极大地激发了员工的工作热情；三是开展了劳务工竞聘支局长活动，通过竞聘共有20名优秀劳务工脱颖而出，成为重点培养对象，目前已有17人走上了支局长和班组长岗位；四是认真落实各专业和支局所负责人职级晋级政策，规定凡是业务收入和增幅达到省公司文件要求者，均可享受副科级待遇，有力地调动了大家的工作积极性；五是在一线职工中推行了月奖励和分级管理制度，实行个人收入跟业务完成情况和级别评定挂钩，为企业的快速发展注入了强劲的动力。

　　抓创新，增强企业核心竞争力。专业营销体系建设，是企业快速发展的重要支撑。该县邮政局一是创新专业营销建设方式，一方面在企业内部挑选人才，另一方面向社会选聘人才；二是创新营销理念，实现了“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变；三是创新营销体系建设模式，实现了由“牛城模式”向“胡襄模式”的转变，即由原来的发展农村经济能人加盟转变为发展乡村干部加盟为主，不仅有效规避了金融风险，而且增强了市场开拓能力；四是创新营销组织，实现了由“全员营销”向“专职营销”的转变，满足了用户多元化、多层次的需求，提升了邮政企业的整体服务水平，增强了企业的市场竞争力。