青海新闻网讯 1998年邮电分营时，青海省邮政公司资产总额3.1亿元，邮政业务总收入只有8912万元。到2007年末，资产总额达到5.18亿元；邮政业务总收入达2.06亿元。

　　跨越10年，飞跃10年。

　　“在有风的地方举旗，在有水的地方撒网！”10年间，青海邮政在恪尽职守履行党和国家赋予的普遍服务和特殊服务职责的同时，坚持以积极主动的姿态冲浪市场，逐鹿高原，不断创新经营理念，不断创新业务范畴，不断延伸发展触角，不断提升发展速度。

　　10年，青海邮政筚路蓝缕，迎难而进。回眸过往的路，很多人感慨，1998年的邮政电信分营，将青海邮政推至风口浪尖。 2006年的邮政政企分离，将青海邮政彻底推向市场。然而，如果没有最初弥漫着“置之死地而后生”浓烈意味的分营，如果没有顺势而为更深层次的改革分离，青海邮政或许不会决然“转身”、快速“创新经营”，青海邮政的“绿色事业”或许不会似今天这般枝繁叶茂。

　　正所谓：艰难起于分营，挺进也起于分营。分离带来压力，同样能够生成巨变的活力和动力。

　　分营之初，青海邮政底子薄、基础差、运营资金匮乏、自我发展能力较弱……一个个的困难，横亘在前进的路上。然而，在 省上和国家邮政集团大力支持下，在“不等、不靠”自强精神的鞭策下，在持之以恒的自我努力下，一个个困难被攻破，一项项工作进入有序运行通道。从分营到2007年末，累计5.85亿元注入到了青海邮政基本建设和技术改造，夯实了青海邮政的发展根基。

　　1998年——2002年，集中力量解决了邮政生产场地、局房的建设和扩建，以及邮运车辆更新和牧区职工住房建设。

　　2003年———2005年，着眼于长远可持续发展，加快了信息化建设，完成了绿卡统一版本工程、电子汇兑系统；建成了邮区中心局和邮运调度两个子系统。建成了数据名址库系统，建成了业务量收管理系统、金融客户管理系统、速递综合信息处理等管理系统；完成了报刊、集邮等各类业务信息系统建设。同时，加快了电子化支局建设步伐，全国统一版本的电子化支局联网网点达到125个，实现了与其他系统的互联互通。

　　2006年———2007年，政企分离之后，青海邮政着力加大了投递网建设和网点终端设施改造。岁月递进，变在进中。

　　10年前，跨出邮电联合运营体系的青海邮政，还带有很多手工半手工作坊式运营色彩，技术落后，步履孱弱。

　　10年间，在基础设施和信息化建设的路上，青海邮政步步为营，步步挺进，为传统业务升级换代和各种新业务的开发拓展提供了强有力的基础支撑和技术保障。

　　10年后，褪去旧有过时色彩、绿意更加盎然的青海邮政，踏上了现代化的运营轨道，成为装备日益精良的现代企业。目前，现代化的应用系统，基本覆盖青海邮政经营管理的方方面面，邮件传递更加迅速，邮运业务更加宽泛，邮政网络更加现代，青海邮政的市场竞争力显著增强。

　　分营之初，青海邮政业务单一，经营粗放、经济增长点少，抵御风险能力不强……这样那样的一些问题，制约着绿色事业在高原的腾飞。然而，面对举步维艰的环境，同时也面对充满机遇的市场，青海邮政在“拓展市场是第一位”、“加快发展，壮大实力，是解决青海邮政困难和问题惟一途径，也是青海邮政发展和生存的希望所在”思想认识支配下，选择了找市场解决问题，找市场发展生产力，找市场强筋壮骨、突围发展，发展策划连续不断，经营规模连续扩大。

　　在邮务类业务方面，2005-2006年强力推进了商函和邮政贺卡重点业务，两项业务均实现了两位数的增长。2006年-2007年，以发展商函为突破口，积极抓住青海旅游发展带来的好时机，以“游”促“邮”，促使函件业务邮资明信片式门票取得突破性发展，全省51处收取门票、较大规模景点中，使用邮资门票的32处，占比达到了62.7%。同时，尝试自主开发了海北藏族自治州核武器研制基地“221厂”地下指挥中心景点，成为省级重点旅游景区一个新的闪光点，2008年7月发行了我省首枚《大美青海》邮资图，成功开发系列明信片一套10枚。

　　在报刊发行方面，通过多样化的收订方式和提升投递服务，提高了邮政报刊发行的市场竞争能力。并且在2006年-2007年，取得了春、秋季部分小学免费和非免费教科书的发行资格，为报刊发行开辟了新渠道，提供了新的增长点。

　　在集邮业务方面，致力于调整结构，走树立品牌、健康集邮的发展道路。成功推出了《环湖赛》、《天路》等具有地方特色的定向邮品和《金色童年》、《八一军徽》等个性化邮票项目，集邮业务逐步实现了出精品、高质量、零库存。

　　在速递物流业务方面，采取了一系列措施，保持了速递物流业务的相对快速增长。特别是2007年，通过整合速递物流两个专业，优化网络，加大同城业务的开发力度，成功开发7家公司的文件类、物品类寄递业务；开发了热贡艺术品寄递；利用省内“次日递”优势，为保险公司开办了省内保单寄递。2007年全年速递总收入达到2000万元，为预算目标的120%，同比增长20%。同时，中邮快货业务回升，与社会货运部门达成区域配送合作，争取到从兰州发往西宁的货物由我省邮政经转发往各州县的配送权利。企事业单位出省参展物品运输业务同比增长200%。2007年，全年物流总收入实现210万元，为预算目标的101.6%，同比增长13%，为历史最好成绩。

　　在金融业务方面，邮电分营以后，在邮政储蓄转存款政策调整和市场竞争日益激烈的形势下，不断调整储蓄经营策略，始终把握了正确的发展方向。从2004年开始，坚持每年召开专题会议研究发展战略。2005年，确定“全线冲锋，大干金融”的经营方针，邮政储蓄存款余额从1998年底的8.2亿元，发展到2007年底42 .76亿元。储蓄收入对全省业务发展的贡献率达72%。

　　……

　　时光荏苒，岁月流金。

　　走过10年，不变的是青海邮政的绿色旗帜，变化的是这面旗帜更高飘扬。今天，浏览青海邮政琳琅满目的业务项目，人们的眼睛有些应接不暇。10年间，青海邮政经营服务产品从7项，发展到现在邮务、速递物流、金融“三大板块”近百个品种。10年来，邮政短信、邮政票务、代收税费等等，青海邮政的新业务，在不断递进、突破。2006年，青海邮政物流业务走进农村服务“三农”，到目前，在全省建成以农资产品为主，日用消费品为补充的农村邮购网点223个。截至2008年6月全省农资化肥分销达4988.95吨。2006年面向农村的52个储蓄网点开办存单小额质押贷款业务，已发放贷款3760万元。邮政民心工程，受到了广大农户的欢迎。

　　10年，踏浪市场，青海邮政经营走向了多元化，服务走向了个性化，在自身羽翼日益丰满的同时，为青海社会经济的发展做出了积极贡献，实现了社会效益和经济效益双赢发展，走出了一条更加宽阔、更加适合自身的发展新路！

　　2008年上半年，青海邮政顺利实现了“时间过半，任务过半”的目标，全省完成业务收入较上年增长9.67%，其中邮务类业务、速递物流类业务，较上年同比分别增长22.42%、 33.04%，金融类业务平稳发展。

　　1 0年，一个圆满的句号将在青海邮政史册悄然划上，而一段新的发展历史又将由此展开谱写。面对未来，早已走出最初分营痛苦的青海邮政人，已经砥砺磨炼、在“凤凰涅槃”中新生的青海邮政人，已经拥有更多发展资本和搏击底数的青海邮政人，已经从激烈的市场中淘得一桶桶金并且怀抱更多希望的青海邮政人，坚定地相信“青海邮政能够做得更棒！”

　　10年，路在延伸。“邮政事业的发展空间不是在缩小，而是越来越宽广”。 “继续解放思想，不断深化改革，是青海邮政发展的根本途径”。“以科学发展观统领青海邮政发展，青海邮政才能实现可持续发展”。“解放思想，拓展思路，勤于树谷，勇于树木”……面对青海省邮政公司—————这位领航青海邮政10年发展的总经理秦伟时，记者想起了一句话：“思想有多远，路就能走多远!”

　　在有水的地方撒网，青海邮政信心满怀，我们满怀信心。