2009年的春天翘首已盼，新年伊始，邮市行情有了不大不小的转机，让久等的邮人喜上眉梢，特别是0304小版为代表的版块和以奥胶为代表的奥运版块涨势喜人，其他的型张版块也在蓄意待发。然而，当前的状态仅几个版块的涨势远远不够，钱币版块和磁卡版块启动较慢，甚至有的封片还未动，市场需要启动联合舰队的航母群，编队出击，才能促使大盘扬帆远航。

一、   打造版块航母舰队及可行性

任何市场都需要联合作战，组成战斗编队，才能形成战斗力，实施联合作战，筑成攻防兼备的航母战斗群，确保邮市形成拳头力量，使行情在舰队的拉动下起航。所谓的航母战斗群是指按邮票版块、封片版块、钱币版块和磁卡版块各自航母群，以一个或两个主力带动其他邮商形成联合组队，大家共同应对市场实施运作，可进行入股成立董事会，制定章程，集体经营，大家共同抗击风险，搞好市场风险评估和预测，把每一个版块做大做强，防止因个人行为增加风险系数。要跳出邮市看邮市，共同创业谋发展；要杜绝炒新，走正规经营之路；要开发特色产品，形成邮市文化产业；要创新经营理念，走以邮为主，多种方式并存的经营之路；要有各自的拳头品牌，由小块经营向集团化经营的方式转变，实现散的集中，远的拉近，使各路大军旗舰并发，彻底改变现在的市场运营状况。目前，市场的基础已具备，邮商的经营经验已成熟，外部环境也十分有利。所以，组织这种集团化的经营方式可避免很多市场性的问题，但愿今后的邮市发展应该打破常规，走中国特色的科学发展邮市之路。

二、   打造版块航母舰队的经营管理模式

市场一旦形成舰队模式，就要重新确定经营品种，尤其是联合舰队的集群，涉及全国各地的邮商，成立组织，制定各自的规章制度，没有加入的邮商还是现在的经营方式，总体的经营管理模式：自愿入股，董事会管理，市场化经营，产业化销售，按劳分配，集体抵御风险。也可实行总公司带动子公司的方式运营，总公司统一调配，统一打造市场产品，各个公司分头经营，年终统一分配；当市场出现风险时共同应对，不搞单打独斗，减小个体风险系数；需要时也按大的方向成立几个公司联合运作，这样市场运作对象就是全方位的，哪里需要就指向哪里，邮政公司就是向各大公司发货，改变现在大家面对新出的邮品忧心忡忡。在管理上实行销售额与产品开发相结合，同时看管理方式及服务效果，定额销售与超额奖励资金相挂钩，充分调动经营者的积极性。建立政策法规，防止与国家的法律相悖，平时进行法律咨询，开办各种集邮知识讲座，使集邮市场走向集团化、正规化、市场化和法制化的轨道。

三、   打造版块航母舰队的效益评估

进行集团化的舰队运作，其市场的社会效应和经济效益要好于现在的个体经营效益。有了集团化一些小的利益冲突就很难发生，就不存在现在的为了一个品种而牺牲血本，因为，集团化运作，有市场评估部门，也有产品开发部门，还有营销部门，这一点个体很难做到，但也要看到邮市的资金总额就是几个亿，一但有大资金介入就可能对其中的一个集团构成威胁，这都是正常的，大资金可以收购小公司，对邮市发展有利，对集邮事业有利，对邮币卡的壮大发展有利，这就是联合航母舰队集群的重大意义所在，我们祝愿2009年中国的邮币卡市场一定会迎来美好的春天！